聚焦企业管理提升年:乌兰烟厂提炼经验查找差距补齐短板促进提升

2019-07-23作者:胡泊

烟草市场消息 7月18日,乌兰浩特卷烟厂召开“企业管理提升年”上半年工作总结会,“企业管理提升年”部署的各项工作均如期推进并优质完成,基础管理进一步扎实,工作效率及控制水平进一步提升,企业管理提升年工作取得阶段性成果。

会议通报了工厂“企业管理提升年”上半年各项工作进展情况:一是“三化一补”扎实推进,基础管理全面夯实。工厂坚持问题导向,全员建言献策,坚持创新引领,完善运行机制,坚持精益理念,推进分类对标,全力补强短板,破解发展难题。二是“三优一推”有序开展,高效管控落地实施,流程优化管理按步推进,标准化管理体系得以优化,绩效管理体系全面完善,PDCA系统开始试运行。

根据企业管理提升年方案安排,截至6月末,确定的32大项内容,40个引申项内容已全部启动,应于上半年完成或推进的项目18项内容全部完成或实施。

会上,厂长王力家就下半年“企业管理提升年”专项重点工作提出五项要求:一是管理创新工作要进一步强化。各部门要加强学习,把创新作为部门工作的重要组成部分抓真抓实,走出思想误区,切实将管理创新落实抓好。二是专项创标杆工作要有序推进。各专项牵头部门要严格按计划扎实推进,全面完成阶段性工作,做好总结,切实把标杆创出来、立起来。三是补短板工作要持之以恒。各部门坚持问题导向,立足管理提升,持之以恒开展好补短板工作。四是高质量发展定义定位要着眼未来。各部门要进行“回头看”,定义定位高质量发展一定要着眼未来,在“回头看”工作中能够真正交出高质量的答卷。五是下半年“企业管理提升年”应抓紧落实。下半年工厂有55项工作需要完成和推进,各责任部门要在保证质量的前提下尽快实施,尽早完成。

副厂长张国军对三季度工作做了两个方面的安排:一是“三化一补” 工作要持续推进。二是“三优一推”工作要引向深入。

工厂领导班子、各部门负责人、各党支部书记、副书记参加了会议。

来源:乌兰浩特卷烟厂
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