以安徽六安市局(公司)为例谈如何推动高质量发展

2019-05-10作者:岳文

高质量发展是一场涉及发展方式、经济结构、增长动力等诸多方面的系统性重大变革。作为地市级烟草商业企业,必须紧紧围绕高质量发展这一主线,加快转变发展方式、转换增长动力,推动经济发展从量的扩张转向质的提升。笔者认为,实现行业高质量发展要理解三个关键词,一是高,二是质量,三是发展。

对推动烟草行业高质量发展的理解

“高”就是站位要高、谋局要高、素质要高。站位要高就是要以党的政治建设为统领,把贯彻中央精神与行业发展实际相结合,更加统一思想、更加明晰方向。谋局要高就是要服从和服务于人民健康的大局、财政增收的大局、振兴民族品牌的大局、脱贫攻坚的大局、社会需求的大局。素质要高就是系统推进人才强企战略,统筹抓好人才队伍建设。

“质量”要求不断打造行业核心竞争力。正确把握和处理好宏观与微观的结合、供给与需求的结合、公平与效率的结合、目标与过程的统一、质量与数量的统一。抓好供给侧结构性改革,不断优化资源配置和生产力布局,以创新驱动为引擎,推进“大品牌、大市场、大企业”建设,努力建设全产业链一体化组织运行、烟草市场、供需动态平衡、创新、品牌发展和运行调控六大体系,六位一体、环环相扣,共同组成现代化烟草经济体系。

“发展”是目的。要深刻理解领会“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。就其关系而言,笔者个人认为,要以创新为引领,牢牢把握“创新是第一动力”,以“创新”为核心,“协调、绿色、开放、共享”为四象,组建四轮驱动圆周,不断推动质量变革、效率变革、动力变革。坚持“创新+协调”理念,把协调发展贯穿于发展各方面、全过程;坚持“创新+绿色”理念,从节能环保、新兴信息产业、新能源等方面有所突破;坚持“创新+开放”发展理念,以更宽广的思维、更开放的目光、更包容的姿态推进运营理念和运营模式的转变;坚持“创新+共享”发展理念,按照“人人参与、人人尽力、人人享有”的理念,促进消费者多样化需求得到有效满足、零售客户经营卷烟环境持续优化、行业员工成长环境进一步改善、行业社会责任充分彰显。

当前高质量发展目标及特征

以安徽省六安市烟草专卖局(公司)为例,其高质量发展的目标特征主要有以下六方面:一是党建发挥核心引领作用的发展,二是经济运行指标稳健协调的发展,三是卷烟营销模式转型升级的发展,四是市场统一开放健康有序的发展,五是管理严格规范精益集约的发展,六是创新驱动队伍充满活力的发展。

对标高质量发展的目标特征,六安烟草还存在一些差距与不足。在经济运行指标方面,卷烟销售结构提升与地方经济发展水平不协调不匹配,运行稳定性有待提高。在卷烟营销转型方面,传统营销方式的变革力度不够,依存度较高,“互联网+卷烟营销”的探索、应用、提升不足。在市场秩序建设方面,卷烟市场整体生态环境有待优化,工商零消的一体化供应链模式尚未形成,卷烟市场适度竞争格局尚未形成。在企业内部管理方面,内部管理总体朝着“规范化、精益化、标准化”方向发展,但企业管理精益化集约化水平还有待提高。在队伍建设与创新驱动方面,创新驱动能力不够强,创新成果落地运用转化为实际效用的成果不够突出。队伍建设活力不够突出,作用发挥还不够明显。

谋划推动高质量发展的举措

安徽省烟草专卖局(公司)局长、总经理问武在专题学习会上指出,“谋划推动高质量发展,就是要奋力推进新时代企业的新成长”,指出在安徽烟草商业企业,实现新一轮成长就是落实高质量发展,是高质量发展的“安徽篇章”。对六安烟草而言,就是企业坚持“成长·韧”的高质量。

突出从严治党,努力在提高党建水平上有新作为。持续深入学习贯彻党的十九大精神,切实学懂弄通做实,结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,引导全体党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”,推动实际工作。抓好党建工作与中心工作融合,做到同谋划、同部署、同督查,加强基层组织建设,落实好“三会一课”制度,创建党建品牌,探索创新基层党建方式方法,发挥基层党组织的战斗堡垒作用。持之以恒加强作风建设,认真对照“四风”突出问题,特别是形式主义、官僚主义的新表现,深查细照,坚决加以整改;严格贯彻党风廉政建设责任制,全面落实“两个责任”,切实履行“一岗双责”,进一步加强正风肃纪、效能督查和纪律监督。

突出有效供给,努力在构建现代营销模式上有新作为。坚持“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”的方针,提高市场供给水平,把握好市场容量、有效货源和零售客户库存三者间的平衡协调,以结构的优化和提升支撑税利的稳定增长。加强品牌培育,制定品牌结构梯次布局规划,优化卷烟结构,积极探索定制品牌培育的新方法。加快建设面向消费者的营销体系,促进传统零售终端向新零售转变。进一步推动营销队伍转型,学习和增强现代营销知识和技能,做到精准服务。

突出精准监管,努力在大数据专卖监管上有新作为。聚焦重点领域,强化精准监管,努力提高市场管控水平。加强物流寄递监管,提高情报收集和大数据分析应用能力,提升物流环节案件查处效率。全力遏制网络售假售私,整合互联网涉烟线索和物流“两表一单”数据,提高网络监管水平。打造行政许可便民服务标杆,推进行政许可从“零跑腿”向“零材料”升级。

突出精益提质,努力在加强管理效益上有新作为。加强数据化决策,强化质量管理的优化升级,支撑精益管理落地。全面深化分层分类对标,推进市县两级单位分层分类对标、基层所队部对标、岗位延伸对标,实现对标全覆盖。通过推进动态弹性送货模式等手段,进一步实现物流降本增效。严格执行可控费用定额标准,提升预算管控能力。深化一体化考核标准,加大考核力度。紧紧围绕重点工作开展创新改善,真正发挥创新驱动企业高质量发展的作用。

突出提素激活,努力在加强队伍建设上有新作为。大力加强干部思想教育,引导和促进干部增强政治担当、历史担当、责任担当;鲜明树立重实干、重实绩的用人导向,落实好干部标准,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。完善干部考核评价机制,改进考核方式方法,充分发挥考核的激励鞭策作用。围绕建设高素质专业化干部队伍要求,强化能力培训和实践锻炼,着力增强干部适应新时代发展要求的本领。树立全市一盘棋思想,合理调配人力资源,拓宽员工双向流转通道,进一步加强基层力量建设,激发队伍活力。

来源:东方烟草报
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